第343章 饮料產业链的完善

  “的確，饮料的渠道是最重要的。”周浩然说道：“太古的饮料能够发展的很顺利，其实也是因为搭上了可口可乐，可以藉助可口可乐的渠道，是很大的优势。”

  “我们也有可乐业务，你觉得我们需不需要花钱推一把？”杨文东又问道。

  很多人並不知道，屈臣氏其实早期也是有可乐业务的，叫做哥喇（cola直译）汽水。

  听这名字就知道是扑街货了，香港的可乐市场，也早就被可口可乐占领，屈臣氏的哥喇只能走走非常便宜的廉价路线，还一直在亏损。

  当初收购屈臣氏的时候，杨文东知道这个后，也明白可乐业务想要翻身，是很难的，別看是本土品牌，但实际上成本还比不过可口可乐，因此，他的早期目標还是要先做好凉茶这个没有竞爭的產品，其他的等以后再说。

  周浩然顿了下，说道：“杨生，这就很难了，可口可乐已经算是深入人心了，不过如果我们有家乐福，也有传媒渠道，等以后您这边还会有电视台，综合来看，也有可能救活哥喇汽水，

  但我感觉，前途有限，因为一个香港市场有可口可乐，本身也不大，而要去海外，那更难与可口可乐或者百事可乐竞爭了。”

  “的確有点难。”杨文东点点头说道：“我们的成本控制，比可口可乐差多远？”

  跟可口可乐与百事可乐竞爭？人类歷史上应该还没有成功的案例，或许这些可乐牌子能够活下来，但基本上做不大。

  不过如今还有很多市场没有被可口可乐开发，那自己或许还有一点机会。

  周浩然回道：“有三点，第一就是知名度，长期的gg投入，让他们虽然看起来gg成本高，可后来者想要达到同样的效果，就需要几倍的gg投入，甚至再多也可能达不到这个效果；

  第二就是规模效应，任何工业品生產的越多，成本越低，这一点杨生您也清楚，所以即使可口可乐与太古合资，两家分利润，但成本还是比其他人低多了。

  第三就是可口可乐选择太古，也是因为太古集团在百年前起家就是靠著製糖，在製糖的成本上是最低的，而可乐最大的成本之一，就是糖。”

  “糖？”杨文东追问道：“我记得我们饮料的糖也是买的太古的吧？”

  “对，在香港做饮料，就离不开太古，不管是哪一家。”周浩然回道：“太古集团在製糖產业链上已经做的非常完善，东南亚有甘蔗种植园，也有本地的加工厂，海洋之上有自己的海运公司，香港这边也有製糖厂。”