第202章 长丰机械的无妄之灾，又挨批了

企管处的刘文辉在一次内部工作交流会上，把开飞金属二厂的转岗数据当作典型案例提了一嘴。

一个被并购不到半年的老厂，原本三百多号人，主要做结构件和粗加工，这次一口气转出去近两百人，大部分进了精磨车间，少部分去了热处理。

转岗成功的工人，工资跟着水涨船高，剩下的那些人，生产线也重新盘活了。

消息在区里几个部门之间传了一圈，最后传到了张主任耳朵里。

“就是之前差点把长丰接过去的那个？”张主任虽然记得，还是再确认了一次。

“对，就是那家。去年并购了永鑫，半年时间，那边基本上盘活了。二厂原来的工人，现在大部分都有活干，工资比在永鑫的时候还高了一截。”

张主任听完没说什么，让刘文辉把具体情况整理成书面材料报上来。

材料递上去没两天，张主任的指示就下来了：组织几家经营困难的企业，去开飞金属实地考察学习，重点就是二厂的人员转岗和生产转型经验。

考察通知发到开飞金属，唐晓雨把通知转给周开飞，问了句要不要回绝。

周开飞想了想，说没必要回绝，区里想搞个形式，我们就配合一下。让李建华准备个发言稿，把转岗的事说说就行，别讲太细。

唐晓雨说孙副厂长那边已经在准备了，他听说要发言，还挺上心。

考察团来的那天上午，区里派了两辆中巴，拉了二十来号人，刘文辉带的队。

李建华站在二厂门口迎接。他换了身干净的工装，头发梳得整齐，看着比平时精神。

参观路线是提前定好的。先看精磨车间，再看热处理车间，最后到会议室座谈。

精磨车间里机器都在转，工人穿着统一的工装，操作台面整洁，物料摆放有序。几个来考察的老总站在车间门口，看着里面忙碌的景象，表情复杂。

有人低声问旁边的人：“这是原来永鑫的工人？”

“听说是，培训了几个月就上手了。”

……

座谈会安排在二厂的小会议室。长条桌两边坐满了人。李建华照着稿子念，把转岗的过程、培训的方法、考核的标准说了一遍。

稿子是唐晓雨审核过的，重点突出“公司重视”“员工努力”“循序渐进”，具体的工艺参数和考核细则一笔带过。

念完，刘文辉带头鼓掌，然后让在座的企业提问。

沉默了几秒，农机配件厂的王总先开了口：“孙副厂长，你们这转岗培训，具体是怎么做的？我们厂里也有四五十个富余工人，想转岗，但不知道怎么下手。”

李建华回答得很谨慎：“主要是前期摸底，把工人的技能水平、学习意愿分个类。愿意学的、基础好的优先。培训是师带徒，一对一，考核严格。不合格的退回原岗，再换人。”

“那培训期间，工资怎么算？”

“原岗位工资照发，培训合格转岗后，按新岗位薪酬标准执行。”

王总听了，只是摇了摇头：“我们厂的情况不一样。订单时有时无，工人今天有活明天没活，心思不定。你让他去培训，他怕培训完了也没岗位，不肯去。”

李建华没接这个话茬。这种问题，不是他一个分厂长能回答的。

长丰的孙副厂长坐在角落里，一直没吭声。他是被刘文辉点名带来的，本来不想来，但区里发了通知不来不合适。

刘文辉注意到了，点了他的名：“老孙，你们长丰最近也在搞人员优化，有没有什么想法？”

孙副厂长抬起头，扯了扯嘴角：“我们这边情况复杂，和开飞不好比。”

“有什么不好比的？”刘文辉语气不重，但话里带着点不依不饶，“都是老厂子，都是人员富余。开飞能做到，你们为什么做不到？”

孙副厂长张了张嘴，没说出话。

旁边几个企业的负责人交换了一下眼神，都没插嘴。